Las empresas familiares alrededor de los años han cobrado mayor relevancia en el ámbito empresarial y se han convertido en un factor fundamental en el crecimiento económico de todos los países del mundo.

Si bien se sabe, en este modelo de negocio el patrimonio y el gobierno están ejercidos por los miembros de una o varias familias y su objetivo estratégico comprende la continuidad y crecimiento de la empresa a manos de la siguiente generación familiar.

Sin embargo solo una tercera parte de todas las compañías familiares pasan a segunda generación y apenas el 5% a una tercera transición. Por lo que atraer e incentivar a las nuevas generaciones a que continúen con el legado es uno de los mayores retos que enfrentan las empresas familiares, así como el de adaptarse a las nuevas tecnologías y mercados competitivos, alineando los valores familiares con los de la empresa.

De acuerdo a datos proporcionados por Family Firm Institute, destaca que los negocios familiares aportan entre el 70% y el 90% de PIB mundial y son un importante motor del PIB y en la generación  de empleo. En Guatemala alrededor del 80 % de las empresas son familiares y su aporte al PIB es  aproximadamente del 60 %, esto en conformidad a datos de DINEL.

¿Qué es?

El gobierno corporativo integra un conjunto de normas, principios y reglamentos que regulan la estructura y buen funcionamiento de toda la empresa, así como los órganos de gobierno que la estructuran.

Aunque no es un término tan nuevo, ya que en los años 30´s se desarrollaron los primero principios, pero fue en los años 90´s que surge este concepto debido a la necesidad de los empresarios de hacer más transparente su información y fue una manera de que los directivos respondieran a los accionistas e inversionistas para demostrar su gestión, control y eficiencia con la que la empresa manejaba sus actividades.

Recientemente se puede observar que grandes corporaciones como Ford, Samsung, BMW o inclusive Walmart son empresas cuyos orígenes son familias que iniciaron con el negocio y actualmente generan ingresos mayores entre 155 y 500 mil millones de dólares, las cuales representan las corporaciones familiares con más ingresos en el mundo.

¿En qué consiste?

Este servicio permite establecer una adecuada relación entre la Junta Directiva, el consejo de familia y los accionistas, garantizando el proceso de toma de decisiones sobre el negocio.

Su importancia

La aplicación adecuada de las normas y prácticas del gobierno corporativo incrementan la rentabilidad de las empresas y su valor dentro del mercado, ya que las hace más atractivas y mejora su posicionamiento frente a sus demás competidores. Además busca que la empresa tenga una presencia y crecimiento sostenible a largo plazo.

El cumplimiento requiere del establecimiento de las políticas y procedimientos adecuados para garantizar que tanto la empresa como terceros cumplan con el marco normativo aplicable.

Beneficios

• Atrae y restablece la confianza de los inversores y acreedores
• Mejora el control de los negocios y representa eficientemente los intereses de todos los miembros de la familia.
• Potencializa el crecimiento y éxito del negocio alinenado la visión de la familia con la del negocio.
• Genera un impacto positivo y sostenido de las sucesiones.

¿Cómo funciona?

El gobierno corporativo establece vínculos entre las diferentes partes u órganos que conforman la estructura organizativa, como son:

• Junta Directiva
• Consejo administrativo
• Accionistas

De este modo se generan normas adecuadas de funcionamiento, encaminadas a la mejora del proceso de toma de decisiones.

Una correcta implementación del gobierno corporativo permitirá que exista una buena sinergia y comunicación empresarial entre la gerencia administrativa, quienes invierten en la empresa y entre quienes la dirigen, lo que hará que todos se involucren y participen consecutivamente en los procesos y decisiones para lograr los objetivos de la empresa.

Nuestro servicio

Buscamos ser el mejor aliado estratégico de nuestros clientes, ofreciéndoles ventajas competitivas, que les permitan potencializar el crecimiento y éxito del negocio alineando la visión familiar con la del negocio para favorecer la credibilidad, la estabilidad y contribuir a impulsar el crecimiento.

Escrito por: Mónica Arévalo / Mercadeo

*El contenido de este artículo representa únicamente la opinión de experto de su autor *